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Romain ZERBIB

Romain ZERBIB

Romain ZERBIB

Romain ZERBIB est Enseignant Chercheur HDR en Stratégie et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle.

Résumé de parcours

Enseignant-chercheur HDR en stratégie au Lara/ICD Business School et chercheur associé à la chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle, les recherches de Romain se concentrent sur les mécanismes de diffusion et d’adoption des modes de gestion au sein des entreprises. Il interroge à cet égard les ressorts du mimétisme et du conformisme en management et leurs impacts sur l’organisation #modemanagériale #innovationmanagériale

Matières enseignées

Stratégie, Marketing, Management.

Date d’arrivée

Septembre 2012

Axes de recherche

Mes recherches se concentrent sur les mécanismes de diffusion et d’adoption des outils de gestion au sein des entreprises.

Principales publications et communications

  • MAMAVI, O., MEIER, O. et ZERBIB, R. (2017), How do strategic networks influence public decision-making? Evidence from French public procurement, International Journal of Public Sector Management (à paraître)
  • SPRINGUEL, A. et ZERBIB, R. (2016), La stratégie d’influence du fondateur de Better Place: un consentement rapide terni par une lente concrétisation sur le terrain, Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels, 2016/Supplément (HS).
  • MAMAVI, O., MEIER, O. et ZERBIB, R. (2015), Alliance management capability: the roles of alliance control and strength of ties, Management Decision, Vol. 53 Iss: 10, pp.2250 – 2267.
  • MAMAVI, O. et ZERBIB, R. (2014), L’Art du discours des cabinets de conseil en stratégie, Le cas de la matrice BCG aux États-Unis entre 1969 et 1981, Question(s) de Management, 2014/2 (n° 6).
  • SPRINGUEL, A. et ZERBIB, R. (2013), La légitimité par les médias de référence sur les marchés financiers. Le cas des introductions en bourse aux Etats-Unis, La Revue des Sciences de Gestion, n°263.
  • ZERBIB, R. (2013), Les modes en gestion : une arme de diffusion massive, Revue Internationale d’intelligence économique, Vol 5 (2013) 197-216.
  • ZERBIB, R. (2012), Les manœuvres d’influence des multinationales du conseil en stratégie pour imposer leur offre sur les marchés, Revue internationale d’intelligence économique, Vol 4 (2012) 105-117.
  • ZERBIB R. (2012), L’influence du discours sur la diffusion d’une pratique de gestion. Le cas du modèle FRE, Revue internationale d’intelligence économique, Vol 3 (2012), p. 161-174.

L’ICD, école internationale du commerce et du marketing propose un programme Grande Ecole en 5 ans, sanctionné par un Grade de Master. Tournée vers l’international, cette Business School offre la possibilité d’études à l’international et accueille des étudiants étrangers dans ses programmes internationaux, dispensés en anglais. ICD, la Business School qui offre 9 spécialisations sur des métiers qui recrutent aujourd’hui et recruteront demain.

Témoignages & Parcours de diplômés

  • ICD Dublin, la grande aventure des étudiants de 1ère année !

  • Pierre WILK, promotion 2010, Théâtre des Champs-Elysées, Marketing et Community management « Le secteur de la culture est en perpétuelle mutation. Il doit proposer de nouvelles offres au public en tenant compte désormais de contraintes économiques fortes, à l’instar de tous les autres secteurs de l’économie marchande. C’est pourquoi on voit les institutions culturelles mettre en œuvre des stratégies marketing adaptées.

  • Anne-Sophie DESMET, promotion 2009, ProDietic RDP, Responsable achats et approvisionnements, J’ai débuté dans le secteur des cosmétiques et produits pharmaceutiques pour le compte de grandes marques vendues en grande distribution puis j’ai poursuivi dans l’industrie agroalimentaire.

  • Alexis DONOT, promotion 1991, Groupe l’Argus de la presse, Directeur général « Le monde des affaires est complexe et le changement est devenu la norme. Il faut donc pouvoir répondre - voire devancer - les attentes et les nouveaux usages pour se développer tout en innovant ; c'est un enjeu stratégique pour toute organisation.

  • Michaël BERDUGO, promotion 2006, Salesforce Marketing Cloud, Strategic Account Executive « Après avoir été diplômé de l’ICD, j’ai occupé successivement, et au sein de différents secteurs (télécommunications, hôtellerie), des fonctions de Sales manager, International business developer et Key account manager.