École marketing Paris : du chef de produit au growth manager, panorama des métiers qui recrutent
École de marketing à Paris : explorez les métiers qui recrutent, du chef de produit au growth manager, et les compétences recherchées.
Choisir une école de marketing à Paris, est-ce seulement apprendre la communication et la publicité ? Quels métiers recrutent réellement aujourd’hui entre marketing digital, stratégie de marque et acquisition de trafic ?
Le secteur évolue vite. Les entreprises recherchent des profils capables d’analyser des données, comprendre les comportements des consommateurs et piloter des campagnes toujours plus ciblées.
Chef de produit, social media manager, growth manager ou spécialiste CRM, les débouchés se multiplient dans des domaines très différents. Certaines fonctions misent sur la créativité. D’autres demandent une forte capacité d’analyse ou une vraie vision stratégique.
Lumière sur les métiers du marketing qui recrutent et les compétences désormais recherchées par les entreprises.
1. Les grands métiers du marketing en école de marketing à Paris
Dans une école de marketing à Paris, les débouchés ne se limitent plus à la publicité ou à la communication classique. Les entreprises recherchent désormais des profils capables de piloter une stratégie produit, développer une marque, analyser des données ou accélérer la croissance digitale.
Cette diversité de métiers permet d’évoluer dans des univers très différents selon ses compétences, son appétence pour l’analyse ou sa créativité. Marketing produit, acquisition, branding ou growth marketing, chaque spécialisation répond à des besoins concrets du marché actuel.
1.1. Le métier de chef de produit
Le chef de produit occupe une fonction centrale dans de nombreuses entreprises. Son rôle consiste à suivre un produit ou un service depuis sa conception jusqu’à sa commercialisation.
Il analyse les besoins des consommateurs, étudie les tendances du marché et participe à la définition de l’offre. Son objectif reste de proposer un produit cohérent avec les attentes des clients et les objectifs de l’entreprise.
Le suivi des performances fait aussi partie de ses missions. Le chef de produit observe les ventes, analyse les résultats des actions marketing et ajuste certaines décisions si nécessaire. Ce métier demande à la fois de la rigueur, une bonne capacité d’analyse et un vrai sens de la coordination.
Les profils appréciant la stratégie, le travail en équipe et la gestion de projet trouvent souvent dans cette fonction un débouché particulièrement stimulant.
1.2. Le métier de brand manager
Le brand manager travaille principalement sur l’image et le positionnement d’une marque. Son rôle consiste à construire une identité forte et cohérente sur l’ensemble des supports de communication.
Il définit les messages, supervise certaines campagnes marketing et veille à maintenir une ligne claire entre les valeurs de la marque et la perception des consommateurs. Cette fonction devient essentielle dans des marchés très concurrentiels où l’image joue un rôle majeur dans les décisions d’achat.
Le brand manager collabore régulièrement avec les équipes créatives, les agences de communication ou les responsables marketing digital. Il doit comprendre les tendances du marché, suivre l’évolution des comportements consommateurs et adapter la stratégie de marque en conséquence.
Ce métier convient particulièrement aux profils attirés par la communication, la stratégie de marque et la création d’univers cohérents autour d’une entreprise ou d’un produit.
1.3. Les métiers du marketing digital
Le marketing digital regroupe aujourd’hui de nombreuses spécialités liées à la visibilité en ligne et à l’acquisition de clients. Les entreprises investissent fortement dans ces métiers afin de développer leur présence sur internet et améliorer leurs performances commerciales.
Les professionnels du digital pilotent des campagnes publicitaires sur les moteurs de recherche, les réseaux sociaux ou les plateformes vidéo. Ils travaillent aussi sur le référencement, les contenus, l’email marketing ou l’analyse des performances des campagnes.
L’objectif consiste souvent à attirer du trafic qualifié puis à optimiser les conversions. Cette approche demande une bonne compréhension des outils numériques, mais aussi une capacité à analyser les données et les comportements des utilisateurs.
Le marketing digital attire des profils polyvalents capables de mêler créativité, stratégie et analyse dans des environnements très évolutifs.
1.4. Le métier de growth manager
Le growth manager fait partie des métiers les plus récents dans l’univers du marketing. Son objectif principal consiste à accélérer la croissance d’une entreprise grâce à une approche très orientée données et performance.
Ce professionnel analyse les comportements utilisateurs, identifie les leviers d’acquisition les plus efficaces et teste régulièrement de nouvelles stratégies de croissance. Le travail repose souvent sur l’expérimentation rapide et l’optimisation continue des résultats.
Le growth manager collabore avec plusieurs équipes comme le marketing digital, la data, le produit ou la communication. Cette transversalité demande une forte capacité d’adaptation et une vision globale des enjeux business.
Ce métier séduit particulièrement les profils attirés par l’innovation, les outils digitaux et les environnements où les décisions reposent fortement sur l’analyse des données.
2. Chef de produit : un métier structurant
Le métier de chef de produit reste l’un des débouchés les plus connus et les plus recherchés. Cette fonction occupe une place centrale dans les entreprises, car elle relie la stratégie, le marketing, les attentes des consommateurs et les objectifs commerciaux.
Le chef de produit intervient à différentes étapes du développement d’une offre et participe directement aux décisions liées au positionnement, à la communication et aux performances du produit sur son marché.
2.1. Définition du métier
Le chef de produit pilote un produit ou un service tout au long de son cycle de vie. Son rôle consiste à analyser le marché, comprendre les attentes des consommateurs et proposer une stratégie adaptée aux objectifs de l’entreprise.
Il participe souvent à la conception de nouvelles offres, à l’évolution de produits existants ou au lancement de nouveautés. Cette fonction demande une vision globale du marché et une bonne compréhension des comportements d’achat.
Le chef de produit doit aussi surveiller la concurrence, identifier les tendances émergentes et anticiper les évolutions du secteur. Son travail repose autant sur l’analyse que sur la capacité à prendre des décisions stratégiques.
Cette diversité de missions explique pourquoi le poste reste une base solide pour construire une carrière dans le marketing et la gestion de marque.
2.2. Missions principales
Le quotidien d’un chef de produit est rythmé par des échanges avec plusieurs équipes. Il travaille régulièrement avec le marketing digital, les équipes commerciales, la communication ou encore les services de production selon le secteur d’activité.
L’une de ses principales missions consiste à coordonner les lancements de produits. Il prépare les actions marketing, suit les campagnes et veille au respect du positionnement défini en amont. Cette coordination demande une bonne organisation et une forte capacité à gérer plusieurs projets en parallèle.
Le suivi des performances fait également partie du métier. Le chef de produit analyse les résultats des ventes, les retours clients ou l’impact des campagnes marketing afin d’ajuster certaines décisions si nécessaire.
Cette fonction demande donc un équilibre entre réflexion stratégique, gestion opérationnelle et capacité d’analyse.
2.3. Compétences nécessaires
Le métier de chef de produit nécessite plusieurs compétences complémentaires. La première concerne l’analyse de marché. Il faut savoir étudier les tendances, comprendre les attentes des consommateurs et interpréter des données marketing de manière pertinente.
La gestion de projet occupe aussi une place importante. Le chef de produit coordonne différents acteurs et doit respecter des délais parfois serrés. Une bonne organisation devient donc indispensable pour piloter efficacement les différentes étapes d’un lancement.
Le marketing stratégique représente une autre compétence clé. Le professionnel doit être capable de définir un positionnement cohérent, identifier des opportunités de développement et construire une offre adaptée au marché ciblé.
La communication joue enfin un rôle important dans le quotidien du métier. Le chef de produit échange avec plusieurs équipes et doit souvent présenter ses analyses ou défendre certaines recommandations devant différents interlocuteurs.
2.4. Évolution du poste
Le métier de chef de produit offre plusieurs perspectives d’évolution après quelques années d’expérience. Avec le temps, certains professionnels accèdent à des fonctions plus stratégiques dans le marketing ou la gestion de marque.
Le poste de chef de groupe marketing constitue une évolution fréquente. Cette fonction permet de superviser plusieurs produits ou plusieurs gammes au sein d’une même entreprise. Les responsabilités deviennent alors plus larges et davantage orientées vers la stratégie globale.
D’autres évoluent vers des postes de directeur marketing ou de responsable de marque. Ces fonctions impliquent une vision plus globale du développement commercial, de la communication et du positionnement de l’entreprise.
Grâce à sa dimension transversale, le métier de chef de produit reste aujourd’hui une porte d’entrée solide vers de nombreuses carrières dans le marketing et le management stratégique.
3. Growth manager: le moteur de la croissance digitale
Dans une école de marketing, le métier de growth manager attire de plus en plus d’étudiants intéressés par le digital, la performance et l’analyse des données. Cette fonction s’est développée avec la croissance des entreprises numériques et des stratégies d’acquisition en ligne.
Le growth manager cherche avant tout à accélérer le développement d’une activité grâce à des actions mesurables et continuellement optimisées. Entre marketing digital, data et stratégie de croissance, ce métier occupe désormais une place importante dans de nombreuses entreprises.
3.1. Le principe du growth marketing
Le growth marketing repose sur une approche très orientée résultats. L’objectif consiste à attirer rapidement de nouveaux utilisateurs, améliorer les conversions et développer durablement la croissance d’une entreprise.
Contrairement à certaines approches marketing plus traditionnelles, le growth marketing s’appuie fortement sur les tests, les données et l’analyse des performances. Chaque action est mesurée afin d’identifier les leviers les plus efficaces.
- Acquisition utilisateurs rapide: Le growth marketing cherche à augmenter rapidement le nombre d’utilisateurs ou de clients grâce à différents canaux digitaux.
- Optimisation des conversions: Les stratégies mises en place visent à transformer davantage de visiteurs en prospects ou en clients actifs.
- Croissance mesurable continue: Les résultats sont suivis à travers des indicateurs précis afin d’évaluer l’efficacité des campagnes et des actions marketing.
- Approche orientée performance: Chaque décision repose sur l’analyse des données et sur des objectifs clairement définis en amont.
3.2. Les missions du growth manager
Le growth manager pilote plusieurs actions liées au développement digital d’une entreprise. Son travail consiste souvent à tester de nouveaux leviers marketing afin d’identifier ceux qui génèrent les meilleurs résultats.
Il peut intervenir sur les campagnes publicitaires, les stratégies de contenu, les tunnels de conversion ou encore l’email marketing. Cette diversité de missions demande une bonne compréhension des outils digitaux et des comportements utilisateurs.
L’analyse des données occupe également une place centrale dans le métier. Le growth manager étudie les performances des campagnes, observe les parcours utilisateurs et identifie les points à améliorer pour augmenter les résultats.
Cette logique d’amélioration continue fait du growth marketing un domaine très dynamique, où les stratégies évoluent rapidement selon les données collectées et les comportements des consommateurs.
3.3. Les outils utilisés au quotidien
Le growth manager travaille avec de nombreux outils d’analyse et d’automatisation. Ces plateformes permettent de suivre les performances, tester des hypothèses et optimiser les campagnes marketing en temps réel.
La maîtrise de ces outils devient indispensable pour piloter efficacement des stratégies de croissance digitale.
- Google Analytics avancé: Cet outil permet d’analyser le trafic, les comportements utilisateurs et les performances des différentes campagnes digitales.
- Solutions A/B testing: Les tests comparatifs servent à mesurer l’impact de plusieurs versions d’une page, d’un message ou d’une campagne.
- CRM marketing automatisé: Les outils CRM facilitent le suivi des prospects, la segmentation des audiences et l’automatisation de certaines actions marketing.
- Plateformes publicitaires digitales: Le growth manager utilise aussi des outils liés aux réseaux sociaux, au référencement payant ou à l’acquisition de trafic.
3.4. Un métier basé sur l’expérimentation
Le growth management repose sur une logique d’expérimentation permanente. Les professionnels du secteur testent régulièrement de nouvelles idées afin d’améliorer les performances et de trouver des leviers de croissance plus efficaces.
Cette approche demande une forte capacité d’analyse et une vraie curiosité. Les résultats évoluent rapidement dans le digital, ce qui oblige les growth managers à s’adapter en permanence aux nouvelles tendances et aux comportements des utilisateurs.
Le métier attire particulièrement les profils appréciant les chiffres, les outils digitaux et les environnements où les décisions reposent sur des données concrètes.
4. Passer de chef de produit à growth manager
Après l’obtention du diplôme en école de marketing, les parcours professionnels deviennent de plus en plus évolutifs. Les frontières entre les métiers du produit, du digital et de la croissance sont aujourd’hui moins marquées qu’auparavant.
De nombreux professionnels commencent leur carrière comme chef de produit avant d’évoluer vers des fonctions liées au growth marketing, à la performance digitale ou à l’acquisition. Cette transition s’explique par la proximité entre les compétences demandées dans ces deux univers et par l’évolution des besoins des entreprises.
4.1. Une logique commune entre produit et croissance
Le chef de produit et le growth manager travaillent tous les deux autour d’un même objectif : développer la performance d’une offre et répondre aux attentes des utilisateurs. Même si leurs approches diffèrent, les deux métiers reposent sur une forte compréhension du marché et des comportements consommateurs.
Le chef de produit s’intéresse davantage à la conception, au positionnement et à l’évolution d’un produit. Le growth manager, lui, se concentre principalement sur l’acquisition, les conversions et la croissance digitale. Malgré ces différences, plusieurs logiques de travail restent proches.
Les deux fonctions demandent une capacité à analyser des données, identifier des opportunités de développement et mesurer les résultats des actions mises en place. Cette culture de la performance facilite souvent les passerelles entre les deux métiers.
La vision business constitue également un point commun important. Les décisions prises doivent toujours répondre à des objectifs précis de développement et de rentabilité.
4.2. Des compétences facilement transférables
Le passage d’un poste de chef de produit vers le growth marketing devient plus naturel grâce aux nombreuses compétences communes entre ces métiers. Les professionnels développent souvent des bases solides qui peuvent être réutilisées dans différents environnements digitaux.
La gestion de projet fait partie des compétences les plus importantes. Les deux fonctions nécessitent de coordonner plusieurs équipes, suivre des objectifs précis et piloter différents projets en parallèle. Cette capacité d’organisation reste essentielle dans des environnements où les priorités évoluent rapidement.
L’analyse de données représente aussi un point central. Le chef de produit utilise déjà des indicateurs de performance pour suivre l’évolution d’un produit ou comprendre les attentes du marché. Cette approche facilite ensuite la transition vers des missions plus orientées acquisition ou optimisation digitale.
La compréhension des consommateurs constitue enfin une compétence commune majeure. Savoir identifier les besoins utilisateurs, analyser les comportements d’achat et adapter une stratégie marketing reste indispensable dans les deux métiers.
4.3. Une complémentarité entre les rôles
Le chef de produit et le growth manager possèdent des approches différentes mais très complémentaires. Le premier apporte souvent une vision stratégique centrée sur le produit, son positionnement et son évolution sur le marché.
Le growth manager intervient davantage sur la visibilité, l’acquisition de nouveaux utilisateurs et l’amélioration des performances digitales. Son rôle consiste à accélérer la croissance grâce à des actions mesurables et optimisées en continu.
Dans de nombreuses entreprises, ces deux fonctions collaborent étroitement. Le chef de produit aide à construire une offre cohérente tandis que le growth manager travaille sur les leviers permettant de développer son audience et ses résultats commerciaux.
Cette complémentarité explique pourquoi certains profils choisissent progressivement d’élargir leurs compétences afin de maîtriser à la fois les enjeux produit et les problématiques de croissance digitale.
4.4. Une évolution de carrière de plus en plus fréquente
Les parcours professionnels dans le marketing évoluent rapidement avec la transformation digitale des entreprises. De nombreux profils commencent aujourd’hui dans des fonctions liées au produit avant d’évoluer vers des postes plus hybrides mêlant stratégie, acquisition et analyse de données.
Certaines entreprises recherchent désormais des professionnels capables de comprendre à la fois les enjeux business, les problématiques utilisateurs et les leviers de croissance digitale. Cette évolution favorise l’émergence de fonctions transversales entre marketing, produit et data.
Les postes liés au data marketing, au product marketing ou au head of growth attirent particulièrement les profils ayant déjà développé une expérience en gestion de produit et en stratégie digitale. Ces carrières offrent souvent une forte dimension stratégique et une grande diversité de missions.
5. Compétences développées en école de marketing à Paris pour ces métiers
Dans une école de marketing à Paris, les formations ne se limitent plus à la communication ou à la théorie marketing. Les métiers actuels demandent des compétences beaucoup plus larges, mêlant analyse, stratégie, maîtrise des outils digitaux et capacité à travailler en équipe.
Les entreprises recherchent désormais des profils capables de comprendre les données, piloter des projets et s’adapter rapidement aux évolutions du marché. Cette diversité de compétences prépare à des fonctions variées dans le marketing produit, le digital, la data ou la croissance.
5.1. Les compétences analytiques
L’analyse occupe une place centrale dans les métiers du marketing moderne. Les entreprises prennent aujourd’hui de nombreuses décisions à partir des données collectées sur les consommateurs, les campagnes digitales ou les performances commerciales.
Les étudiants apprennent donc à interpréter des informations parfois complexes afin de mieux comprendre les comportements clients et mesurer les résultats des actions marketing.
- Analyse des données clients: Les étudiants travaillent sur des indicateurs permettant d’identifier les habitudes de consommation et les attentes des utilisateurs.
- Mesure des performances: Ils apprennent à suivre les résultats d’une campagne marketing ou d’une stratégie digitale à travers différents KPI.
- Lecture des tendances: L’analyse des évolutions du marché aide à anticiper certains comportements et à ajuster les stratégies marketing.
- Prise de décision rationnelle: Les données servent à construire des recommandations plus précises et à orienter les choix stratégiques de manière cohérente.
5.2. Les compétences stratégiques
Les métiers du marketing demandent aussi une forte capacité de réflexion stratégique. Les étudiants développent progressivement une vision plus globale du fonctionnement des entreprises et des enjeux liés au marché.
La construction d’une stratégie marketing repose sur plusieurs éléments : le positionnement, les objectifs commerciaux, les attentes des consommateurs et l’environnement concurrentiel. Les futurs professionnels apprennent à relier ces différents paramètres pour proposer des actions cohérentes et adaptées.
La prise de décision fait également partie des compétences travaillées pendant le parcours. Les étudiants doivent apprendre à analyser une situation, évaluer plusieurs options et défendre des recommandations de manière argumentée. Cette approche devient particulièrement utile dans des métiers où les choix marketing influencent directement la croissance d’une entreprise.
5.3. Les compétences digitales
Le digital occupe désormais une place essentielle dans les métiers du marketing. Les étudiants se familiarisent avec les outils et les plateformes utilisés quotidiennement dans les entreprises afin de développer leur autonomie et leur capacité d’adaptation.
La maîtrise des leviers digitaux devient indispensable dans des secteurs où la visibilité en ligne et l’acquisition de trafic jouent un rôle stratégique.
- Publicité digitale ciblée: Les étudiants apprennent à gérer des campagnes publicitaires sur les moteurs de recherche et les réseaux sociaux.
- Référencement naturel SEO: Ils découvrent les techniques permettant d’améliorer la visibilité d’un site internet sur les moteurs de recherche.
- Outils marketing spécialisés: Les formations intègrent souvent des plateformes liées à l’analyse de données, au CRM ou à l’automatisation marketing.
- Acquisition de trafic web: Les étudiants travaillent sur les stratégies visant à attirer des visiteurs qualifiés et améliorer les conversions digitales.
5.4. Les compétences relationnelles
Les métiers du marketing reposent aussi sur le travail collectif et la communication. Les étudiants apprennent à collaborer avec différents profils, à présenter leurs idées et à coordonner des projets dans des environnements parfois très dynamiques.
La gestion de projet occupe une place importante dans de nombreuses fonctions marketing. Il faut savoir organiser les étapes d’un projet, respecter des délais et maintenir une bonne coordination entre plusieurs équipes.
La communication professionnelle devient également essentielle. Présenter une stratégie, défendre une idée ou échanger avec des partenaires demande de la clarté, de l’écoute et une bonne capacité d’adaptation selon les interlocuteurs.
6. Pourquoi ces métiers recrutent autant après une école de marketing à Paris
Les métiers du marketing connaissent une forte évolution depuis plusieurs années. Dans une école de marketing à Paris, les formations intègrent désormais les enjeux du digital, de la data et de la performance afin de répondre aux attentes des entreprises.
Les recruteurs recherchent des profils capables de comprendre les nouveaux comportements des consommateurs, piloter des campagnes sur plusieurs canaux et mesurer précisément les résultats des actions menées. Cette transformation explique pourquoi les débouchés restent nombreux dans le marketing digital, le growth marketing ou la stratégie de marque.
6.1. La transformation digitale des entreprises
Les entreprises accélèrent leur transformation digitale dans presque tous les secteurs d’activité. Cette évolution modifie profondément les besoins en recrutement et augmente la demande de profils spécialisés dans le marketing numérique.
Les entreprises ne recherchent plus uniquement des compétences créatives. Elles attendent aussi une forte capacité d’analyse et une bonne maîtrise des outils digitaux. Les profils capables d’interpréter des données, optimiser des campagnes et comprendre les usages numériques deviennent particulièrement recherchés.
La rapidité des évolutions technologiques pousse également les entreprises à privilégier des professionnels capables de s’adapter rapidement à de nouveaux outils ou à de nouvelles méthodes de travail. Cette agilité représente aujourd’hui un véritable avantage sur le marché du recrutement.
Les métiers du marketing digital, du CRM, du social media ou du growth marketing profitent directement de cette transformation des entreprises et des habitudes de consommation.
6.2. Un besoin croissant de performance
Le marketing moderne repose de plus en plus sur des résultats mesurables. Les entreprises investissent dans des campagnes digitales avec des objectifs précis de visibilité, d’acquisition ou de conversion. Cette logique renforce fortement les besoins en profils capables d’analyser et d’optimiser les performances marketing.
Les recruteurs recherchent des professionnels capables d’améliorer l’acquisition client, de suivre les indicateurs de performance et d’ajuster rapidement les stratégies lorsque les résultats ne sont pas suffisants. Cette approche demande des compétences techniques mais aussi une vraie capacité de réflexion stratégique.
Le suivi des données devient essentiel dans de nombreux métiers. Les entreprises veulent comprendre l’impact de chaque campagne, identifier les leviers les plus efficaces et mieux piloter leurs investissements marketing. Cette recherche permanente de performance explique pourquoi les profils orientés data et analyse restent particulièrement demandés.
6.3. La multiplication des canaux digitaux
Le développement du digital a fortement multiplié les points de contact entre les marques et les consommateurs. Les entreprises doivent aujourd’hui être présentes sur plusieurs plateformes afin de maintenir leur visibilité et développer leur activité.
Les réseaux sociaux occupent désormais une place centrale dans les stratégies marketing. Les entreprises investissent dans la création de contenus, les campagnes publicitaires et la gestion de communautés pour renforcer leur présence en ligne.
Le e-commerce continue également de transformer les besoins en compétences marketing. Les marques recherchent des profils capables de piloter des stratégies digitales complètes, depuis l’acquisition de trafic jusqu’à l’optimisation des ventes en ligne.
La publicité digitale, le référencement naturel, l’email marketing ou encore le marketing automation créent aussi de nouvelles spécialisations. Cette diversification des canaux augmente mécaniquement les opportunités professionnelles dans les métiers du marketing.
6.4. Des carrières très évolutives
Les métiers du marketing offrent aujourd’hui de nombreuses perspectives d’évolution. Les professionnels peuvent progressivement se spécialiser dans des domaines comme le growth marketing, la data, le produit ou la stratégie digitale selon leurs compétences et leurs objectifs de carrière.
Certaines fonctions permettent aussi d’évoluer rapidement vers des postes à responsabilités. Avec l’expérience, il devient possible d’accéder à des rôles de management, de pilotage stratégique ou de direction marketing dans différents secteurs d’activité.
Le marketing représente également un domaine très international. Les entreprises recherchent souvent des profils capables d’évoluer dans des environnements multiculturels et de travailler sur des marchés internationaux. Cette ouverture renforce encore l’attractivité des carrières liées au digital et au développement de marque.
En conclusion…
Le marketing offre aujourd’hui des débouchés très variés, bien au-delà des métiers historiques de la communication ou de la publicité.
Data, stratégie digitale, acquisition, contenu, CRM ou développement de marque, les entreprises recherchent des profils capables de comprendre les nouveaux comportements des consommateurs et d’adapter leurs actions rapidement.
Dans une école de marketing à Paris comme l’ICD, les étudiants développent justement des compétences mêlant créativité, analyse et vision business. Cette diversité de métiers permet de construire des parcours très différents selon les affinités, les compétences et les ambitions professionnelles.
Du chef de produit au growth manager, le secteur continue d’évoluer avec les transformations du digital et des usages. Choisir cette voie, c’est rejoindre un univers dynamique où les opportunités restent nombreuses pour les profils bien préparés.
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Ecole de commerce Paris - ICD Business School
